保持清晰的发展战略
奥康集团董事长兼总裁王振滔说：做企业一定要有思路。做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。企业经营、商业运作涉及到的细节千千万，领导者不可能事无巨细一一过目，最重要的是经营思路清晰，把握好公司发展的战略。其实，领导人最...
战略创新，换位思考
在一次战略研讨会上，我们给大家出了个这样一个题目：让他们用一天的时间去向和尚推销梳子，问他们会怎么做。虽然答案很多，但大部分人都认为很难或不可能。这时我和他们说了三种可能的情况。第一种情况是：你可以到处和和尚讲...
结构随着战略走
组织结构变革有许多的方式和途径，但万变不离其中，组织结构一定要跟着战略走。有什么样的战略就配备什么样的组织结构。正如行军打仗，如果你打的是陆地战，那你就必须配备相应的陆军和武器；如果你打的是海战，那就应该配备海军...
文化战略，将文化做成像战略一样实在
不知道在多少次研讨会和培训课上，有多少人问过我这个问题：企业文化如何做实？文化的形式是虚的，但内容是实在的。文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。研究和实践企业文化的三种境界为：第一种境界是内外皆虚。这种境界是就文化...
发展标语
1、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。2、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。3、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。4、质量求生存，认证得市场。5、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化...
人力资源战略
人力资源战略的概念就更加广泛，很多公司到现在也不明白到底什么才是人力资源战略？是不是按照战略的框架组织一下文字，再填上一个SWOT分析表就是战略了。形似神不似。判别人力资源是不是战略性的，可以有两个标准：一是在公司...
守、盯、想，战略业务发展三步曲
中国企业在发展过程中，会遇到很多诱惑，特别在目前的中国市场上，投机永远比投资多，很多雄心勃勃的企业家都想尽可能地壮大自己企业，他们秉承利润第一的原则，或者涉足多个领域，或者在同一行业内涉足多个业务，看到什么赚钱快就做...
发展的标语
1、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。2、多见一个客户就多一个机会。3、一鼓作气，挑战佳绩。4、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。5、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。6、本周破零，笑口常开，重...
实施自己的战略
如果说战略就是追求差异化，那么到底如何实施呢？近年来，很多企业领导者和学者认为，技术变革和不断扩大更具活力的市场，使通过差异化保持自己竞争优势的观点过时了。这也许有点道理，但是也仅仅是有点道理而已。与２５年前相比，英特...
等待，是最高战略
三国时的司马懿，是最伟大的时间战略家，他与孔明对峙五丈原时，采取麻痹策略，不动如山。孔明急于求战，派兵挑衅，甚至送他几件女人的衣物，嘲讽他是女人，他仍不以为忤；魏军被惹恼了，纷纷求战，司马懿刻意向朝廷写报告，请求朝廷允许他出...
企业的发展应该是为未来而发展
短视、注重眼前利益、胸襟狭隘，或者人云亦云，提出连自己都不清楚怎么回事的所谓愿景，这就是当前大部分中国企业愿景规划的主要现状。战略学家波特曾经提出过一个10年以上周期的时间概念，认为只有持续时间超过10年的战略才...
专有战略
聚焦战略告诉我们，无论一家公司还是一个人，最有效的竞争策略是集中所有的精力于一个点上，或向消费者集中诉求一个概念。专有战略则进一步指出，你所集中的这一个点、这种单一的概念必须是独一无二的，是你或贵公司所专有的，而...
整合资源，借势发展的战略
整合与借势，是我们给企业做战略咨询经常考虑的关键战略思维。天下有没有取之不尽、用之不竭的资源？答案是肯定没有！天下所有的资源都是有限性的，都是稀缺性的，这是经济学的前提。企业要发展，就肯定要面临资源的有限性问题。...
人才战略在企业发展中的重要作用
人才战略在企业发展中发挥着重要的作用，下面我们就一起来看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己...
多元化经营的战略
多元化经营的战略，对企业的要求就是你必须具备同时使用两只手的能力，也就是说，你要具备三心二意的能力。多元化战略还要分相关多元化和非相关多元化战略两种。相关多元化又分为按照产业链向上下延伸的纵向一体化战略和向...
选择专业化战略
在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营这两种最主要的模式。世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例，但对于大部分公司来说，专业化经营似乎成功的概率更高一些。中国企业在这两...
抢占大脑战略
有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已从这个世界上消失了。世界上第一台电视机、第一台洗衣机也都...
战略管理三步曲
管理是需要有战略的，下面是关于战略管理三步曲，希望对大家有帮助!在中国，战略一词历史悠远，战指战争，略指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作...
优势互补战略
战略思维，是一个企业实施战略要关注的原则及方向性思考，如果没有一种清晰的战略思维，就如一艘没有方向的船在大海里航行，任何风向对它而言都是逆风。不同企业不同阶段的战略思维并非一致，任何战略思维都是为企业发展所做的...
观念竞争战略
抢先战略告诉我们，第一胜过更好；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是努力推出比第一更好的产品，这仍然讲的是抢先战略。抢占大脑战略告诉...
做出战略决策
防止完全竞争最为有效的途径之一，就是独特的定位。当这种定位中包括了战略决策的时候，也就可能具有了持续的力量。在战略上面，决策就像岔路，你选择了一条路，那就意味着你不可能同时选择另外一条路。奋进汽车租赁公司（Enterp...
超前半拍战略
中国VCD领域曾经有一家叫万燕的企业，它的出现也太早了，结果它没有等到VCD时代真正来临就在人们的视野里消失了，永远地退出了VCD行业。第一胜过更好，但第一不能太早，太早了，第一很可能会成为先驱。第一也可能太晚，太晚了，纵使...
细分市场战略
你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场如果你或你的产品没有抢先进入人们的头脑，从而没有抢得第一，在这种情况下，你要想成功，是不是就努力去做得比第一更好或创造出比第一更好的产品才是上策呢？也不是。你...
431战略框架
在多年的战略咨询过程中，我们逐渐形成了自己的战略咨询框架，就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一，它概括起来就是431战略框架模型：4个问题，3个层面业务，1个过渡方案。4个问题：What，成为...
聚焦战略
很多人、很多企业最常犯的错误就是没有把自己的精力集中用在一个点上。他们总是兴趣广泛，爱好众多，贪心不足，站在这山望那山高，朝三暮四，浅尝辄止，不停地挖井，一辈子喝不到水。很多才华横溢的人，会的事情太多，所以什么都干，到头...